Directeur du Contrôle de Gestion

Résumé

Le Directeur du Contrôle de Gestion assure le suivi proactif et anticipatif de la performance du Groupe par le biais de la gestion budgétaire et des reportings divers, participe à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles ; à l’optimisation des allocations de ressources pour une meilleure rentabilité.

Compétences

Master en Contrôle de Gestion opérationnel ou équivalent offrant des spécialisations en Contrôle de gestion ou en Comptabilité-Contrôle-Audit

Expérience minimum de 5 ans sur un poste similaire

Compétences techniques

• Maitrise de l’environnement comptable et fiscale
• Expertise dans l’analyse de données
• Bonne connaissance des applications de traitement de base de données et de business intelligence.
• Parfaite connaissance des métiers et activités de l’entreprise

Compétences comportementales

• Disponibilité et réactivité aux événements extérieurs
• Force de proposition
• Grande rigueur et sens du détail
• Aisance relationnelle et qualité de management
• Esprit critique et de synthèse.

Missions

• La première mission du Directeur du Contrôle de Gestion consiste à élaborer en accord avec sa direction toutes les procédures et outils de suivi budgétairedont lui et son équipe se serviront pour assurer l’encadrement du budget de l’entreprise et d’assurer la rentabilité des activités suivant les objectifs visés.
• Le DCG anime et coordonne en amont l’exercice budgétaire, assure la cohérence des prévisions avec les objectifs et stratégies du board ; et en aval assure la suivi et l’exécution budgétaire en bouclant le cycle par les reportings pour les décideurs afin de les informer de la situation financière par rapport aux prévisions, conseiller les décideurs pour l’optimisation des résultats.
• Assure la rentabilité et la performance des filiales
• Produit les tableaux de bords stratégiques et opérationnels à l’établissement des Indicateurs Clés de Pilotagequi lui permettront de mesurer les avancées réalisées. Propose les pistes de décisions pour minimiser les risques financiers et maximiser la rentabilité.
• Le DCG travaille étroitement avec le Directeur des Opérations, tous deux pouvant profiter de ses analyses prospectivespour tenter d’améliorer la performance économique de l’entreprise
• Etablit des prévisions financières et étude économique sur les futurs projets d’investissement ou activités déjà opérationnelles.
• Gère le portefeuille des projets financiers du Groupe avec les Responsables de projet et Directeurs de pôle suivant les objectifs fixés par le board.
• Coordonne et oriente les activités du département budget et reporting ainsi que le département analyse de coût et rentabilité pour l’obtention de résultat fiable et pertinent dans les meilleurs délais.
• A l’écoute des filiales sur leurs besoins spécifiques en termes d’analyse, de reporting et rentabilité des activités.
• Assurer le management et la formation des collaborateurs sous sa coupe.